威斯尼斯人5588战略达成-使命必达的目标管理逻辑培训
2018.10.262018 年 10 月 22 日，人力资源部组织开展了为期一天的中高层战略达成：使命必达的目标管理逻辑培训，课程运用体验式学习、团队引导技术、课程讲授、学员研讨、 成果发布和案例分析等教学形式，帮助管理团队深层次认识目标设定、分解，并对执行过程进行有效管控的逻辑，达到预期效果。
理论模型：
1.目标分解（剥洋葱）
2.如何制定目标的 SMART 原则、5W2H
3.三种沟通网络模型
4..以人为本的管理方格理论
5.管理者的 3 种角色分配比例
6.共启愿景五步法
管理团队学习回顾
团队围绕2019年度计划制定运用到的工具方法、收集信息和判断标准、需要考虑哪些利益干系人以及如何让团队成员理解和接受等四个方面展开研讨，达成了基本共识。
极速传递，31名管理团队经过16轮的项目挑战，最终以2秒的成绩高效完成；加强了管理团队对目标实现的信心和成就感，加深了团队对SMART原则的认知。
汉诺塔，“剥洋葱法”掌握目标分解后的达成目标的途径或方法，化繁为简的战略目标分解逻辑。
同学们积极发言，发布学习成果和课堂总结
道可顿悟，术须渐修。最后，希望同学们学以致用，贯彻落实到日常实践工作中，确保工作目标的有效执行和达成。祝愿公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，再创新辉煌。
